广州市福利彩票中心电话号码|永川区福利彩票中心

阿里組織架構再調整,核心在于通則不痛

渲染畸零 2019-12-22 09:00

QQ截圖20190613150315.jpg

編者按:本文來自微信公眾號鋅刻度,作者李覲麟,找邦企頭條經授權轉載。

12月18日,張勇在ONE商業大會上提到:“數字經濟時代,組織能力至關重要。”

一天后,張勇和井賢棟分別發出全員信,宣布了新一輪的組織架構調整。

在信中,張勇表示“阿里巴巴歷來的習慣就是在最好的時刻,為未來變陣。”在阿里成立20周年之際,此次的組織架構調整突出了阿里將在全球化、內需、大數據和云計算這三大戰略上的集中發力。

除此之外,多個事業群的合作也在此次調整中得到了體現,而目的在于打通阿里數字經濟體中各業務的全面技術、打通各項業務的更多場景,從而實現未來藍圖。

迎來年輕人的時代

距離阿里上一次的組織架構升級調整差不多五個月時間,不過這兩次的側重有所不同。今年7月的調整重點主要在閑魚、淘寶直播等產品,以及多個阿里旗下事業群。而此次調整能夠更明顯的看出阿里在多個事業群協作上所下的功夫。

從人員的調整來看,坐上淘寶、天貓總裁位置9個月的“85后”蔣凡,將在現有的職責基礎上,代表集團分管阿里媽媽事業群,總裁張憶芬直接向其匯報。

對于這一調整,張勇也在信中解釋道,是為了阿里媽媽和淘寶、天貓能夠合力推進用戶產品和商業產品統一策略下的創新,并且更堅定地建設好阿里媽媽廣告業務中臺,為集團其他業務場景服務。

事實上,阿里媽媽掌握了阿里集團的核心商業數據,在流量覆蓋和商品推廣上有著明顯優勢,對于品牌主、商家和中小企業來說都有較大用處。蔣凡接手后,阿里媽媽、淘寶、天貓三者可能會通過數據互通來進一步實現“天下沒有難做的生意”。

同樣有了新機遇的還有“80”后胡喜,在井賢棟的全員信中提到,程立不再擔任螞蟻金服CTO和螞蟻金服國際事業群COO,調任阿里巴巴集團CTO,胡喜會出任螞蟻金服CTO。

作為首批80后合伙人,同時也是阿里集團中的優秀技術領軍人,胡喜主創了第一代支付寶中間件,開啟了支付寶基礎技術的自主研發道路。后來,還帶領螞蟻基礎技術團隊和阿里云合作,開創了螞蟻金融云平臺。

技術的過硬和近年來在管理上的進步,胡喜已經展現出了獨當一面的能力。接任螞蟻金服CTO之后,胡喜或許將帶著手下的人員“死磕”,用數字技術來解決商業領域的信任問題。

對蔣凡和胡喜的職位調整,其實能夠看出阿里目前在管理層年輕化上所做的努力。

原本在人才梯隊的建設上,阿里就是行動最早的企業,如今對年輕人才的培養與重視更是初見成效,或許屬于年輕人的時代已經悄然走來。

三大戰略未來可期

阿里數字經濟體未來的三大戰略是全球化、內需、大數據和云計算。此次調整也是在為三大戰略的良好實施夯實基礎。

在全球化方面,井賢棟在信中闡述得非常清晰,未來螞蟻國際事業群、智能科技事業群、HR、財務和戰略投資板塊會直接匯報給他。面對時刻變化的全球化市場,螞蟻金服將投入更大的精力來應對。

趙穎將擔任螞蟻金服國際事業群總裁,全面協助井賢棟推動全球化進程。不過,趙穎也將繼續兼任飛豬總裁,這會對飛豬的境外發展起到怎樣的作用,或許還需要拭目以待。

另外,Doug出任螞蟻金服國際事業群聯席總裁,負責國際戰略合作,國際戰略投資和被投公司投后治理,以及推進信用科技和產品的出海。

事實上,螞蟻金服的全球化戰略已經不斷深化,在全球市場打造出了9個當地版本的“支付寶,形成了全球1+9的布局,共同服務全球12億用戶。

最近,螞蟻金服也外媒透露已經收購了越南電子錢包eMonkey的大量股份,完成了第八筆國際支付交易,是邁向全球化的戰略性投資。

在內需方面,有幾項調整是同時發力,打通內部體系,實現互聯互通。一是原本推進螞蟻全球化戰略重大進展的程立,將不再擔任螞蟻金服CTO一職,調任阿里巴巴集團CTO,并兼任阿里巴巴技術委員會副主席,負責阿里數字經濟體內各業務的全面技術打通。

二是前文所提及的蔣凡在淘寶天貓總裁的職責基礎上,代表分管阿里媽媽事業群。打通業務之后,將對及團隊的其他業務帶來更多的場景服務。

三是集團B2B事業群總裁戴珊在負責ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務基礎上,將代表集團分管盒馬事業群,全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。

四是胡曉明出任螞蟻金服CEO,支付寶事業群、數字金融事業群、CTO線、CMO線、大安全線、智能客戶資金部、全面風險管理部、客戶服務及權益保障部以及其他中后臺線均匯向其匯報,以服務內需市場,幫助更多服務行業實現數字化升級和發展。

此前張勇就曾說過內需的巨大潛力是推動中國經濟的重要動力,中國強大的內需是阿里巴巴長期發展的重要利好。

根據張勇和井賢棟的全員信內容來看,以上四項人員架構調整,都是在為了更好地服務內需。在全球化戰略的有力推進,也并不妨礙內需市場的升級發展。

阿里巴巴數字經濟體聯通了消費端和供給端,將新消費轉化為制造業的新活力,因此在內需市場中,阿里巴巴仍然有廣闊的發揮空間。

還有一大戰略是大數據和云計算方面。張建鋒將卸任阿里集團CTO工作,繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁,領導阿里巴巴未來的技術總戰略,達摩院的建設,以及致力于阿里云智能業務的進一步突破。

2019年雙十一之后,阿里巴巴就正式宣布,其核心系統已100%跑在阿里云公有云上。并且阿里云作為中國唯一自主研發的飛天云操作系統,能夠成功抗住全球最大規模的流量洪峰。

之后,阿里巴巴在大數據和云計算上的不斷突破,或將進一步建設數字基礎設施,把計算力變為生產力。 

分或合,皆為通

除了年輕人才的前進,以及對數字經濟體三大戰略的發力,張勇和井賢棟的全員信中還體現出了對盒馬事業群的調整。

在今年6月被升級為獨立事業群的的盒馬,在這次架構調整中被納入了B2B事業群中。在疑似被降權的背后,或許還藏著盒馬發展的兩面性。

正面來說,同屬B2B事業群之下的村淘、智慧農業等業務,將與盒馬打通,開拓出更多新場景。

早在上一次的調整中,相關負責人就曾表示盒馬也在考慮更加本地化、更接地氣的新模式。除了盒馬鮮生之外,預計還將推出盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站等新形態。

如今,盒馬與村淘、智能農業等業務的打通,或許正是在供應鏈已基本成熟的基礎上,對下沉市場的一次進軍,根據不同的消費場景,完成盒馬的迭代與升級。

不過從反面來看,萬億級的生鮮市場已經逐漸顯露出了大步伐邁進的后遺癥。這個重投入,但盈利期漫長的行業,充斥著難以解決的高損耗、低利潤、盈利模式不穩定的痛點。即便是盒馬這樣有大企業支撐的先入局者,也并非稱得上活得好。

這個被視為阿里新零售的“一號工程”在今年4月也遭遇了首次關店,加上頻頻出現的食品質量問題,都體現了盒馬鮮生目前的窘境。

更別說高端的定位,對于進貨、物流、運營等成本的極高要求。在最后一公里菜市場的爭奪上,盒馬鮮生的確還需要更多的調整與試錯。

無論是拆分還是融合,實際上都是阿里巴巴審時度勢的結果。在萬物互聯的時代當中,阿里巴巴的數字經濟體三大戰略的不斷深化過程中,改變與互通或許也是他們的創新與擔當。

正如張勇在信內末尾所說,“現在,我們的每個戰略板塊,可以清晰地看到多個業務事業群攜手作戰的場景。”攜手通業務、通文化、通技術、通人才、通組織保障,或許更能實現“讓天下沒有難做的生意”這一目標。 

本文為專欄作者授權找邦企頭條發表,版權歸原作者所有。文章系作者個人觀點,不代表找邦企頭條立場,轉載請聯系原作者。如有任何疑問,請聯系[email protected]

聲明:以上文章或轉稿中文字或圖片涉及版權等問題,請作者在及時聯系本站,我們會盡快和您對接處理。

公司注冊流程_3天快速公司注冊_無地址注冊公司費用 廣告
相關推薦

Copyright ? 2019 找邦企版權所有:廈門奇兔網絡科技有限公司

網站:http://www.yfqagv.tw

地址:廈門市湖里區高新技術園紅豆杉科技大廈A棟9D室

備案號:閩ICP備19005698號

广州市福利彩票中心电话号码 卡五星84调几档 足彩大赢家比分网 风速配资 浙江十一选五 中国体育竞彩足球比分直播 奕乐贵州麻将下载 分分彩 麻将玩3局领微信红包 股票配资哪个平台靠谱 河北大唐麻将官方网站 双色球 闲聊广西麻将麻将群谁有拉我 6场半全场 杭州麻将下载单机版 重庆快乐10分 麻将卡五星22技巧